核心提示：元宵节过后，平顶山高新区通过实地察看、听取汇报、进行座谈等方式，详细了解项目工期计划、工人返岗、要素保障等复工复产情况，同时统筹协调各参建单位严格按照年度目标任务，定工期、定节点，确保项目早开工、早投产、早见效。

2月13日上午，在平顶山高新区尼龙织造项目和无水印染装备智造工业园项目建设现场，中建七局组织的数百名施工人员正抢抓春季施工“黄金期”，全力以赴赶进度。

据高新投资建设集团总经理付俊垒介绍，截至目前，尼龙织造项目一期9#—23#生产车间基础施工已完成，正在进行主体结构和配套设施工程同步施工，预计8月底前陆续交付使用。无水印染项目正在进行生产车间钢结构主体施工，辅助用房部分主体结构封顶，预计2月底具备设备安装条件，3月中旬交付使用。

高新区列入前七期省“三个一批”项目55个，总投资164.82亿元，其中列入省级重点项目10个，总投资98.1亿元。元宵节过后，该区通过实地察看、听取汇报、进行座谈等方式，详细了解项目工期计划、工人返岗、要素保障等复工复产情况，同时统筹协调各参建单位严格按照年度目标任务，定工期、定节点，确保项目早开工、早投产、早见效。

为冲刺一季度“开门红”，该区建立重大项目督查通报机制及“日常督查、联合督导、高位督查、重点通报”机制；对在建项目倒排工期、挂图作战，加速形成实物工作量，压实项目建设主体责任，确保天天有进展、周周有变化、月月有形象。

2月7日，区科技创新局邀请农业银行、建设银行、邮储银行等金融机构走进神鹰化工、冠瑞电气、江州电气等企业，实地了解企业生产经营情况、融资现状及需求，现场为企业制定融资方案，积极帮助企业解决资金需求。

该区坚持工作跟着项目走、要素跟着项目走、服务跟着项目走，把项目建设打造成为转型发展的新引擎；按照精准化服务的要求，以“一个项目、一个区领导、一套班子、一组人马”的模式，推进全流程服务；政府部门全力当好“店小二”，通过进企走访、现场办公等方式，进一步靠前服务、优化举措，全力为项目建设扫清障碍。

该区负责人表示，将牢固树立“项目为王”理念，坚决把抓好项目建设作为发展第一要务，用一个个具体项目支撑形成新的增长点，确保经济发展实现“质”的稳步提升和“量”的合理增长。（平顶山高新区党群工作部供稿 高轶鹏/文）